Mission
SIVAの想い
SIVAは複数の業界に対して市場をリードする、ソフトウェアとサービスを提供する企業です。
当社の使命は、業界特化型ソフトウェア企業のM&Aとモダン化を通し、永続的な成長企業へと変革させること、
変革を通じすべての業界の顧客・従業員をエンパワーメントすることです。
当社は2024年、各業界で強固な顧客基盤と高い収益性を持つ垂直型市場向けソフトウェア企業のポートフォリオを構築し成長の独自性と高い企業価値を実現すること、日本における新たな起業・成長モデルの構築・確立を目的として設立されました。
設立後1年間で累計100億円を調達。
4つの市場でポートフォリオ構築開始を実現しました。
顧客基盤は数千社・SaaSを通し価値を提供する消費者様は数百万人の規模になりました。
次の1年間で約10の業界への進出を実現させ、加速度的にポートフォリオを拡大させます。
Vision
経営理念
バーティカル・ソフトウェア
HD構想
- ① 業界特化型ソフトウェア事業の強固な顧客基盤と高いキャッシュフロー総出力をグループに結集
- ② 小規模なTAM（市場規模）のため単独成長に限界がある企業に、グループとして成長機会を提供
- ③ グループ経営によるベストプラクティスの共有、各社の顧客基盤/リソース/ノウハウの循環で経営効率化
- ④ グループ全体での将来企業価値向上
M&A
M&A事業
事業の卓越を、企業の卓越へ
- 尊敬（リスペクト）から始まるM&A
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私たちは、創業者・経営者が長年にわたり築き上げてきた専門性の高いソフトウェア事業と、それを生み出したチームに最大の敬意を払います。
私たちのM&Aは、「支配」や「敵対」ではありません。
それは、貴社の「優れた事業」とSIVAグループが持つ「成長を加速させる企業基盤」とが手を組み、新たな価値と成長を創造する「補完関係」です。
M&A後も、個社ごとの主体的な事業運営を最も重視します。
貴社の創業者と従業員の皆様が培ってきた専門知識と情熱こそが、未来永続的な競争力の源泉であると信じているからです。
- 「成長の壁」を打ち破る
-
私たちは、優れた事業が「ミッションクリティカルなプロダクト」「高い継続率」「安定した収益性」という共通点を持っていることを理解しています。
しかし同時に、多くの成長企業が直面する共通の課題も認識しています。- 長期間の個別最適化によるサイロ化・属人化
- 変革を妨げるレガシーなバックオフィス基盤と手動ルーチン
- 次なる成長へのビジョン・モメンタムの不足
- SIVAグループが提供する「変貌」へのサポート
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SIVAグループは、これらの課題を乗り越え、「卓越した企業」へと変貌を遂げるためのリソース、手法、マネジメントを、すぐに活用できる形で提供します。
私たちの核となる支援は、「企業基盤のデジタル化・AI化・自動化」です。
グループ内で高い利益率を実現している会社のベストプラクティスを共有し、経理、人事、オペレーションといった業務の広い範囲で省人化と日々改善を実現します。
これにより、これまでルーチンワークに費やされていた時間を、本業であるソフトウェア開発と顧客価値の創造に集中させることができます。
- 生産性の高いクリティカルワークの割合を増やす
- 生産性の高い仕事にフォーカス
-
新しいチャレンジのための時間をし収益の余裕を生み出すデジタル企業へのシフト
貴社の事業を「優れた企業」へと変貌させ、長期的な成長のモメンタムを共に創り出しましょう。
M&A FAQ
M&Aに関する質問
M&A後の自律性・経営に関する質問- QM&A後、経営方針や企業文化はSIVAグループの意向に染められてしまうのでしょうか？
- Aそのようなことはありません。私たちはM&Aを「支配」ではなく、「補完関係による成長の創造」と捉えています。
貴社が持つ市場における専門性とプロダクトへの深い知見を最大限に尊重し、M&A後も個社それぞれが主体的に事業を運営することを重視します。SIVAグループは、あくまで「より優れた企業」になるためのリソース提供と、変革の支援を行います。
- Q創業者はM&A後も会社に残る必要がありますか？役割はどうなりますか？
- A創業者のご意向と、事業にとって最良の形を協議の上決定します。
創業者や既存の経営陣が引き続き事業をリードし、その専門性を活かすことを歓迎します。新たな成長に向けたビジョンとモメンタムを設定するにあたり、SIVAグループは必要なマネジメント手法や人材サポートを提供し、経営者の皆様が新たな挑戦に集中できるようサポートします。
- QSIVAグループから具体的にどのようなリソースや手法の提供がありますか？
- A
貴社の成長の壁となっている「サイロ化・属人化」や「レガシーな基盤」の課題解決に特化した支援を行います。具体的には以下の提供が可能です。
- SaaS開発運営・クラウド起点ビジネスモデルでの多様な成功事例
グループ内でのベストプラクティスに基づく、オンプレ商品のクラウド化・SaaS化、マーケティングからカスタマーサクセスまで一気通貫での立ち上げ・運営支援。
- バックオフィス基盤デジタル化・自動化
変革を妨げない、最新かつ効率的なバックオフィス基盤の導入支援。
- 経営手法
新たなゴール設定、リーダーシップ育成、組織のモメンタム構築のためのマネジメント手法。
- 人材
必要に応じた専門家（AIエンジニア、デジタル化コンサルタントなど）のグループ内からの派遣・連携。
- SaaS開発運営・クラウド起点ビジネスモデルでの多様な成功事例
- Q企業基盤の「デジタル化・AI化・自動化」とは具体的にどのような支援ですか？
- A
これは、”優れた事業を生み出したチーム”が本業に集中できるように、ノンコア業務を効率化・省人化するための取り組みです。
- 例1（バックオフィス）
経費精算、契約書管理、月次決算などのルーチン業務をAIと自動化ツールで処理し、手動介入を最小限に抑えます。
- 例2（組織効率）
各部門のサイロ化を解消するための全社デジタルプラットフォームを導入し、データ連携と業務の透明性を高めます。
高い利益率を達成しているグループ子会社の事例を基に、貴社の業務に合わせた具体的なデジタル変革プランを構築し、実行を伴走します。
- 例1（バックオフィス）
- QM&Aは成長意欲のある従業員にとって、どのようなメリットがありますか？
- AM&A後は原則雇用条件等は維持または改善させて頂く方針です。
さらに、意欲のある従業員の皆様にとっては、貴社が「卓越した企業」へと変貌を遂げるプロセスは、従業員の皆様にとって最高の成長機会となります。
SIVAの環境下で、デジタル変革、組織再構築、ビジョン策定といった大規模なプロジェクトを主導できます。
必要なリソースと専門知識はSIVAグループから提供されるため、新たな考え方を取り入れながら、組織と個人の両方を大いに成長させることが可能です。